Prise de poste d'un manager
Un leader entrant qui doit installer sa posture sans effacer ce qui marchait déjà.
Coaching d'équipe
Remettre une équipe en mouvement.
Un accompagnement sur mesure pour les équipes qui doivent passer un cap : prise de poste d'un manager, fusion, tensions à traverser, vision à co-construire. Pour que ça tienne dans la durée.
Pour quelles équipes
- Comités de direction
- Équipes projet
- Fonctions support
- CODIR
- Équipes en transformation
- Nouveaux managers
Ces moments où le collectif tangue
Fusion ou restructuration
Des équipes qui se rencontrent, des cultures qui se cherchent, un cap commun à construire.
Équipe désalignée
Chacun tire dans son sens, le collectif se fragmente, les décisions ralentissent.
Conflits ouverts
Les non-dits ont fini par exploser. Il faut traverser proprement avant de reconstruire.
Nouveau CODIR
Une équipe de direction à constituer, des règles de jeu à poser dès les premières semaines.
Vision à co-construire
Vous ne voulez pas d'une vision top-down. Vous voulez qu'elle émerge de l'équipe.
Culture à retrouver
Après une crise ou une forte croissance, l'ADN de l'équipe s'est dilué.
Transition de leadership
Un dirigeant qui passe la main, et une équipe à préparer à cette bascule.
Comment se déroule un accompagnement d'équipe
- 01
Entretien de cadrage — 45 min, offert
Avec le dirigeant ou le DRH : vous me présentez le contexte, les enjeux, les points de vigilance.
- 02
Diagnostic d'équipe
Entretiens individuels confidentiels avec chaque membre, puis restitution collective et anonymisée. Nous identifions ensemble les leviers prioritaires.
- 03
Contractualisation tripartite
Objectifs partagés avec l'entreprise, cadre déontologique strict, confidentialité des contenus de séance.
- 04
Séances d'accompagnement
Séances collectives régulières, avec parfois des temps individuels pour certains membres clés.
- 05
Bilan et transmission
Évaluation collective à mi-parcours et en fin d'accompagnement. Transfert d'outils pour que l'équipe soit autonome dans la durée.
Les formats proposés
Cadrage initial
45 minutesOffert
- Avec le dirigeant ou DRH
- Confidentiel
- En visio ou présentiel Paris
Vous présentez le contexte et les enjeux. Je vous dis si et comment je peux accompagner — ou si une autre voie serait plus adaptée.
Diagnostic
Entretiens individuels + restitution collective
- Entretien individuel confidentiel avec chaque membre
- Analyse systémique
- Restitution anonymisée en session collective
- Recommandations opérationnelles
Comprendre avant d'agir. Trois à six semaines selon la taille de l'équipe. Peut être un livrable autonome ou le préalable à un accompagnement plus long.
Collectif
6 à 10 séances sur 3 à 6 mois
- Séances collectives mensuelles
- Jalons intermédiaires avec le commanditaire
- Mix présentiel/visio selon géographie
- Bilan formel à mi-parcours et en fin
Le format de référence pour un vrai changement de collectif. Le rythme et la durée exacts se calent sur votre temporalité d'entreprise.
Coach certifiée MasterCoach ICI, assurance RC Pro Hiscox, cadre tripartite systématique, confidentialité stricte sur les contenus de séance. En savoir plus
Questions fréquentes
Un collectif à remettre en marche ?
Le premier échange est offert.
45 minutes pour poser votre contexte, vos enjeux, vos contraintes. Je vous dis sans détour comment je peux accompagner — ou si une autre voie serait plus juste.