تولّي قائد جديد لمنصبه
قائد وافد عليه أن يرسّخ حضوره دون محو ما كان يسير.
مرافقة مُصمَّمة للفرق التي عليها عبور مرحلة: تولّي مدير، اندماج، توترات، رؤية مشتركة تُبنى. حتى يصمد ذلك في الزمن.
قائد وافد عليه أن يرسّخ حضوره دون محو ما كان يسير.
فرق تلتقي، ثقافات تبحث عن بعضها، وجهة مشتركة تُبنى.
كلٌّ يشدّ نحو جهته، الجماعي يتفتّت، القرارات تتباطأ.
المسكوت عنه انفجر. يجب العبور بشكل نظيف قبل إعادة البناء.
فريق قيادي تشكيله، وقواعد اللعب تُوضع من الأسابيع الأولى.
لا تريد رؤية من الأعلى. تريدها أن تنبثق من الفريق.
بعد أزمة أو نمو قوي، تخفّفت هوية الفريق.
قائد يسلّم المشعل، وفريق يجب تهيئته لهذه النقلة.
مع القائد أو مديرية الموارد البشرية: تعرض السياق والرهانات ونقاط اليقظة.
مقابلات فردية سرية مع كل عضو، ثم عرض جماعي مجهول الهوية. نحدّد معًا الرافعات ذات الأولوية.
أهداف مشتركة مع المؤسسة، إطار أخلاقي صارم، سرية مضامين الجلسات.
جلسات جماعية منتظمة، مع أوقات فردية أحيانًا لبعض الأعضاء الرئيسيين.
تقييم جماعي في منتصف الطريق وفي نهايته. نقل الأدوات ليبقى الفريق مستقلاً في الزمن.
تعرض السياق والرهانات. أخبرك إن كنت قادرة على المرافقة وكيف — أو إن كان طريق آخر أنسب.
الفهم قبل الفعل. من ثلاثة إلى ستة أسابيع حسب حجم الفريق. يمكن أن يكون منتجًا مستقلاً أو تمهيدًا لمرافقة أطول.
الصيغة المرجعية لتحوّل جماعي حقيقي. تتناسب الوتيرة والمدة الدقيقتان مع إيقاع مؤسستك.
كوتش معتمدة MasterCoach ICI، تأمين Hiscox، إطار ثلاثي ممنهج، سرية صارمة لمضامين الجلسات. اعرف المزيد
45 دقيقة لعرض سياقك ورهاناتك وقيودك. أقول لك دون لفّ كيف يمكنني أن أرافق — أو إن كان طريق آخر أعدل.